2035年に向けて
私たちが目指す未来
Challenge
NUMBERS
数字で見るPPIHの未来
売上高
4.2兆円
2.2兆円
成長率186.9%
営業利益
3,300億円
1,623億円
成長率203.3%
営業利益率
7.9％
7.2％
利益率アップ
国内店舗数
1,000店超
国内合計1,000店舗を突破
国内事業の内訳
売上高
営業利益
PPIH連結の定量目標
WHY NOW
なぜ今、"倍"を狙えるのか
市場機（TAM）の捉え方
ディスカウント業態TAM
獲得しうるシェア
PPIHの成長ポテンシャル
3.8兆円 〜 5.2兆円
逆風に見える環境変化を、
すべて成長機会に変える。
節約志向の高まり
価格競争力で応える
国内人口減・業界再編
M&A機会と既存店成長
外国人居住者の増加
新たな顧客層
インバウンド拡大
2030年訪日6,000万人目標
消費行動の変化
"リアルプライス"志向
5つの成長戦略
どうやって"倍"にするか
1
新規出店拡大
日本地図制覇に向けて
2
既存店成長
売上トップライン大成長
3
インバウンド
観光地型小売店の確立
4
新規業態
食品強化型ドンキ
5
M&A戦略
長崎屋・ユニーでの成果
「新・稼ぐ力」= TAM（成長機会）
× 実現する仕組み
× 人・能力
STRATEGY DEEP DIVE
戦略の中身
日本地図制覇 +250店舗
- ・ロードサイド型 : +120店舗
- ・都市型レールサイド : +80店舗
- ・インバウンド型 : +50店舗
→ 新業態含めて国内合計1,000店舗突破
インバウンド 観光地型小売
- ・免税売上 1,742億 → 4,000億円（+2,258億円）
- ・来店率 24.7% → 34.4%
→「観光地型小売」モデル確立
食品強化型ドンキ 新業態
- ・2035年6月期 売上6,000億円 営業利益360億円
- ・編集力×生鮮調達力×DS
→ 200～300店舗計画
商品の力
顧客熱狂ディスカウント
PB/OEM「NEXT革命」
- ・PB売上 → 2035年 1.3兆円
- ・"EDLPを超えるEDRP"
- ・= EveryDay RealPrice™
新商品といえばドンキ
- ・メーカー協業の独自商品
- ・シェアNo.1 : カラコン24.5%、プロテイン8.7% 等
- ・強化候補カテゴリー80超
惣菜戦略
- ・売上 630億 → 2,000億円
- ・構成比 3.3% → 5.4%
- ・"安さ・楽しさ・美味しさ"
PEOPLE
この成長を、誰がつくるのか
野心的な目標を掲げ、
果敢に攻める集団
PPIHが用意する2つの環境
自律的な「手挙げ」を促進
- ・入社当初から意思決定を経験する場が他社より圧倒的に多い
- ・年齢に関係なくキャリアを切り拓ける（社内公募制度の拡充 等）
挑戦を応援する仕組み
- ・失敗を許容し、自律的な挑戦を評価
- ・新しい知識・スキルを習得できる「成長機会」を提供
Double Impact 2035
この10年の主役は、
今これを読んでいる
君たちです
